今天是旧历三月初三。三月里草长莺飞，本该春光明媚。 夫子与弟子谈论人生志向，最同意的就是“暮春者,春服既成,冠者五六人,童子六七人,浴乎沂,风乎舞雩,咏而归”。能在三月里换上新衣服，郊游踏青，吃着火锅唱着歌，再下河洗个冷水澡，是多么自在的生活啊。 然而雾霾笼罩京城，抹杀此等念想。 只有打开净化器，坐在电脑前，用文字构筑想象世界。这次就乱弹几句创业。
创业如同立国。 历史上有两种立国， 一种是美国， 一种是中国。
美国的立国， 基本等同于开拓处女地。欧洲的旧势力随然也来掺合， 毕竟不是重点，倒完茶叶，再打响莱克星顿的枪声之后的创业史称不上特别艰难。 大西洋的距离浇灭了大英帝国的怒火，也消除了旧势力全力投入战争的欲望。 剩下的事情就是和不能成为对手的土著印第安人放对。 几乎等同于开拓处女地。
法国人托克维尔在考察过美国之后，写下了论美国的民主。对美国的制度表示了高度的赞赏， 认为无限接近他自己的理想社会， 这就是没有旧势力阻挡下开垦处女地的收益。 作为对照， 托克维尔讨论法国大革命的另一本书，前年曾经被国推的，旧制度与大革命就指出： 革命所破坏的一切（旧制度），都会在革命之后得到某种形式的恢复。历史是有很大惯性的 ，想变革并不容易。中国的立国是朝代的更替， 更象是法国。整个立国过程， 只能建立在与旧势力抗争的基础上。
所以创业有两种创业， 一种是开垦处女地， 从头开始建立规则。 比如互联网， 移动互联网， 实质上是构建了全新的互联互通的网络虚拟世界， 相对就轻松和容易。 最接近互联网的旧势力， 不过是笨拙的传统软硬件厂商和移动运营商。 因为虚拟世界与传统商业玩法超过一个大西洋的距离，这些旧势力会被 开垦处女地的公司轻松击败。又因为早期拓展空间比争夺空间更容易，创业公司也可以和谐共进。 这样的机会以后还有， 然而毕竟不多。需要生逢其时，不能人为选择。
另外一种， 就是日常创业面临的情况： 以技术为驱动力， 用新势力来取代旧势力。 在整个创业过程中， 面临的是于各种旧势力反扑， 不同路线新势力之间的纠缠。 艰难困苦，九死一生都是如此。
我党创业成功，获取全面胜利最终立国的历史， 也许可以作为借鉴。从一开始， 我党就是一个代表先进技术方向的党。 从北方引进的全套技术和成功经营案例， 让创业之初就与遍地的土匪革命不同。 在整个创业过程中， 这个先进技术总部都有不断的干预， 从初期的扶持，到中期的错误引导， 直到最后扎根于社会底层， 深知国情，懂市场，懂销售， 又能在理解新技术的基础上结合本土市场推出新民主主义土地革命等系列化产品的杰出产品经理掌控局面以后，终于全面占领了市场，直到今天。
回顾创业的关键节点， 有几次非常重要的转折， 最早的一次成功转折就是通过市场调研，理解认清市场现状， 从盲目乐观情绪指导下的城市暴动，转变思想到去农村建立革命根据地。
从小学习的中国革命史告诉我们， 在左倾盲动主义指引下， 南昌起义，广州起义等先后失败了。 而秋收起义， 百色起义等因为伟人指导的原因， 获得了成功。然而真实的历史并不是这样。
虽然伟大领袖调研市场后写出了中国社会各阶级分析这样的名作。 在之后的具体实践初期， 领袖仍然高估了自己的实力。 党史上在这一节语焉不详， 把秋收起义初期夺取长沙的错误路线推给了左倾的中央和湖南省委。事实上，在当时的时代背景下，中央的纸上谈兵军事家策划了全国各地的一系列起义。 秋收起义并无特别，只是其中一支。初期大家盲目乐观，以为一竖大旗，湖南各地就群起响应，然后就可以摧枯拉朽的夺取长沙。 然而很快就碰到了硬钉子， 可以说，风起云涌，几天功夫就不见了。剩下已经汇聚的主力大部队，在稀里糊涂的一个月后， 领袖才琢磨出了上井冈山的产品路线。
革命史上根据地路线和伟大的游击战争战术， 也并不是看上去那么美， 井冈山旧势力薄弱， 是因为实在是贫瘠， 本来就养活不了多少人。游击战更不能有效整合社会，获取资源，能够支持的力量只能少而精。 在收编了当地的土匪之后队伍就过大了，实际整编时裁剪了很多人， 比如有800多农军被劝退返乡。这些人在回乡时几乎一个不漏全遭杀害。
就在这种艰难困苦的时刻， 领袖写下了，星星之火，可以燎原的不朽名篇。分析形式， 批判了各种思潮，指出不能躲在山上， 要建立武装割据的路线。因为当时朱毛会师，整合了大部队之后， 井冈山上再也住不下这么多人，主力必须下山， 夺取赣南等相对富饶的地区。 扩大势力。
革命的火种传接下去， 尤其是扩张时， 一定要在旧势力在各自争斗，军阀混战的空窗期。 因为旧势力的主要目标不在这里。才有扩展的余地。 等到旧势力整合成功， 凯申调集主力开始第五次围剿时。 也许不管产品经理有没有提出正确产品路线，长征仍然是历史的宿命。
因为毕竟代表着前进的方向，革命的火种只要不断绝，就还有燎原的一天。 旧势力没有笑多久， 就来了日本人。(以下略去5千字) 获取了最后的胜利!
(全文完)