昨天上午上班的时候家里打来电话说没电了， 让我买电。之前买电都是用支付宝， 于是习惯性的打开支付宝，想找买电的入口， 之前就在一级菜单下， 结果一看界面，整个蒙圈，这还真是下狠手，改的娘亲也不敢认，反反复复找了半天，也找不到买电的入口，无奈去微信群里求救，得高人指点，用全部项下的搜索最终找到那个服务。好歹我也是it青年（中年），经常指导别人怎么使用手机电脑，今天碰上一个app更新，居然不会用了，这里面必然有问题。 上网一看， 吐槽一片。 代表性的找一篇，keso的：支付宝不折腾能死？keso文章里讲明， 支付宝虽然是胡折腾，但是有折腾的理由，因为微信的成长实在太快， 微信支付用了3年时间走完了支付宝12年的路， 玛丽米克的互联网报告里微信的每月用户交易次数已经是支付宝的4倍多。支付宝一直在被动挨打，全面防守，还要问问能不能守得住。这样下去，会死吗？
还真就是可能死。 于是引发了这一篇小文。 容我慢慢道来。就说BAT，其实大家隐隐约约能够感觉到，这三巨头虽然都很牛b，但也不是为所欲为。 B家做搜索， A家做商业交易， T家做社交都是自己的基本盘。 一旦想往对方的领域插手，就会落得个惨淡收场的下场。 商业领域， 百度做过有啊，腾讯先收后卖易迅，都做不起来，腾讯认清形式，榜上京东了，百度不死心，又弄了个Mall， 还在o2o。社交领域， A家的旺信逼着员工做推广，让全国人民看了一场闹剧。 搜索就更不用说了，百度一家独大，腾讯的soso后来给了搜狗，也是不了了之。 为什么？
以下内容属于神棍乱点评， 信则有，不信则无。 前几年职场上颇为流行了一阵所谓九种人格分析， 据说大公司的HR会用这个来规划预测人的职业发展路线。 所谓九种人格，高大上一点叫性格形态学， 具体那九种，见下图。
说九种分的可能有点太细，又有人总结为三大中心：
-
腹中心：8 9 1，或者称为生存（行为模式）中心，以身体力行为导向，对生存的问题直觉最强。
-
脑中心：5 6 7，或者称为资讯（思维模式）中心，以思考和分析为导向，对现实事物的运动现象直觉最强。
-
心中心：2 3 4，或者称为情感（情绪模式）中心，以感受和想象为导向，对人情和环境的气氛直觉最强。
以上虽然是对人的分析， 完全可以用来套用公司。先说A家，主要搞商业，商业是你死我活，讲行动力，行为导向，换句话说，A家最拿手的是做运营。双11，红包雨，买买买，运营无敌！腹中心。
再说T家，T家做社交，讲究对人的细微把握，要精细，要用脑，所以要拼产品，拼格局，拼细节，最终归结为良好的用户体验。A家的老板本身就是产品经理，又有张小龙加持，产品无敌， 一打开微信界面，再对比支付宝，高下立见。脑中心，多思考可以做产品
最后是B家，B家难道是情感中心，不对吧，确实不太对， 情感中心可不是这么玩的。B家的老板是技术出身，可以说本质上B家还是一个新技术公司，需要用技术来开路，拓展新边疆。做新技术真心不容易， 看华为，各种加班累死人。而B家之前主要竞争对手被众做周知的原因搞掉。有点落了劲，躺着睡觉也能挣钱。只到某一天发现原来这样是取死之道，老板跳出来要呼唤狼性。众人也称之为狼厂。呼唤什么，其实就呼唤不来什么。引用某人点评：“你试试让公司里的程序员每天都排队、集合，跟美发店的小哥小妹们一样，站在公司门口大喊“干！干！干！杀！杀！杀！我们是最棒的！保证完成任务！” 行吗？ 狼厂的基因，如果有出路还在新技术上，也许是机器人，无人车， 必然不是o2o，百度外卖。
那情感是什么，心中心能做大事吗？看两个罗，有个罗着了行迹，不想去O, 非要自己做，被供应链坑了个半死，路子其实没错，有点可惜。后一个罗是明白人，只代卖，轻松挣钱。哈哈哈，未来机会都在这里，超级ip！来来来，大家一起挣钱！